我国电动门维修企业迅速，有力地支持了国民的快速发展，电动门维修企业已成为我国国民经济体系中的重要组成部分。但随着我国经济体制改革的深入和市场经济的不断完善，企业之间的竞争日益激烈。而这些竞争表面上看是产品或服务的竞争，实质上则是企业文化的竞争。因此探讨电动门维修企业企业文化建设无疑具有重要的和现实意义。笔者认为我国
电动门维修企业应从以下几个方面构建自己企业文化。
大多数电动门维修企业企业文化建设存在形式化的现象，企业管理者认为企业文化建设无非是挂挂标语、喊喊口号、搞搞活动等这么简单，根本没有认识到企业文化建设是是提升企业核心竞争力的有效途径。而企业文化建设一个系统性工程，必须整体进行建设，才能取得理想的效果。企业文化包括精神层、制度层和物质层三个层面，三个层面相互依存、缺一不可。精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂；制度层制约和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度，企业文化建设就无从谈起；物质层是企业文化的外在表现，是精神层和制度层的物质载体。
“以人为本”是发展观的实质，“以人为本”的本，就是根本，就是出发点、落脚点，就是最广大人民的根本利益。坚持“以人为本”，要做到对内以全体员工为本，对外以顾客、用户为本，要提倡平等、公平、公正意识。对内要为员工提供尽可能宽松的工作和生活环境。充分尊重知识、尊重人才,把人才作为企业中最重要的资源。在工作中充分考虑员工的发展、成长及价值，体现主义的人道主义和人文关怀，要能够尊重人、理解人并重用人，以激发人的积极性、主动性、创造性,使员工的潜能得到充分的发挥，员工的利益得到最充分的体现。要营造充满信任与亲情感的文化氛围，让员工团结友爱、精神饱满、情绪高昂，积极投入到企业文化建设中来,推动电动门维修企业和谐发展。而对外要充分为顾客、用户着想,提供使顾客满意的服务,对立良好的企业形象。
电动门维修企业管理者是企业文化的塑造者、管理者、倡导者和变革者，而企业的员工是企业文化的创造者、建设者和发展者。由此可见，企业管理者和员工在企业文化建设中都发挥了积极面重要的作用。而大多数电动门维修企业管理者的个人素质较低，因而没有明确的经营理念、较高的价值追求、宽阔的经营视野，在企业发展方向、共同价值观等方面就更为欠缺。提高企业管理者和员工的素质对于建设企业文化意义重大。因此，电动门维修企业要着力创建型企业，营造良好的学习氛围。企业管理者和员工要树立“终身学习”的理念，主动学习科学文化知识；同时政府应利用高等院校、科研院所的师资力量，为企业管理者提供在职培训，造就一批懂经营、会管理、有头脑、了解市场和有关政策法规的具备良好综合素质的企业家；政府也可利用经济杠杆促使企业管理者进行自我学习和自我提高，更新自己的观念和管理水平。而提高企业员工的基本素质主要应从提高文化水平、普及科学技术、加强职业道德三个方面着手。因此电动门维修企业管理者要为员工制定职业生涯规划和完善的培训计划。
(文/xjy09z_2)
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门维修企业管理者是企业文化的塑造者 
